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Mehr InformationenDie Schulung PM DEVELOPMENT gibt dir das Werkzeug an die Hand, um die Entwicklung regulierter Produkte klar zu strukturieren, statt dich in endlosen Abstimmungsschleifen zu verlieren.
Die meisten Produktteams behandeln Regulatorik als notwendiges Übel. Jonathan von Wittern sieht das anders: Wer Normen und Zulassung von Anfang an als Teil des Designs begreift, kommt schneller auf den Markt, nicht langsamer. Mit seiner Erfahrung aus Luftfahrt, Automotive und Medizintechnik hilft er Produktteams, Technik, Business und Regulatorik so zusammenzubringen, dass am Ende ein Produkt entsteht, das wirklich zugelassen, verkaufbar und technisch solide ist.
Die Schulung richtet sich an Product Owner und technische Produktmanager*innen, die in regulierten Branchen an der Entwicklung technischer Produkte beteiligt sind z. B. in Medizintechnik, Health‑IT, Elektronik, Maschinenbau, Haushaltsgeräten, Gebäudetechnik, IT/Kommunikation oder Fintech. Ideal ist, wenn du bereits 1–2 Jahre Erfahrung in der Produktentwicklung mitbringst und aktiv Einfluss auf Struktur und Zusammenarbeit in deinem Produktteam nehmen willst.
Du brauchst keine spezielle methodische oder regulatorische Ausbildung, um teilnehmen zu können. Grundkenntnisse in der Produktentwicklung sind hilfreich, aber nicht zwingend. Entscheidend ist, dass du bereit bist, eigene Beispiele aus deinem Arbeitsalltag einzubringen und im Training wirklich mitzuarbeiten.
Im Fokus steht nicht generisches Projektmanagement, sondern die Strukturierung der Produktentwicklung im regulierten Umfeld. Du arbeitest gezielt an einem Entwicklungsplan, der Zeitplanung, Prozesse, Tools, Verantwortlichkeiten, Dokumentation, Rückverfolgbarkeit und den Umgang mit Änderungen integriert – unabhängig davon, ob ihr klassisch, agil oder hybrid arbeitet. Das Training schließt explizit regulatorische Anforderungen und Nachweispflichten ein, ohne zum reinen Compliance‑Seminar zu werden.
Ja. Das Produktmanagement Seminar ist so angelegt, dass du Methoden und Vorlagen direkt auf dein eigenes Produkt oder Projekt anwendest. Du erarbeitest ein konkretes Beispiel eines Entwicklungsplans, der als Grundlage für Diskussionen mit deinem Team dient und nach dem Training weiter verfeinert werden kann. Theorie wird nur eingeführt, wenn sie dir hilft, deine eigene Situation besser zu strukturieren.
Du nimmst einen ausgearbeiteten Beispiel‑Entwicklungsplan mit, der die wichtigsten Elemente der Produktentwicklung im regulierten Umfeld adressiert. Außerdem verfügst du über Moderations‑ und Strukturierungsmethoden, mit denen du dein Team durch Entscheidungen, Regeldefinitionen und Abstimmungen leiten kannst. Zusätzlich profitierst du vom Erfahrungsaustausch mit Teilnehmenden aus anderen Branchen und einer Follow‑up‑Session, in der du Fragen aus der Umsetzung klären kannst.
Die Online-Fragerunde 4 Wochen später ist der „Praxis-Check“: Wenn du das Gelernte im Job anwendest, tauchen oft neue Fragen auf. In dieser Session klären wir spezifische Hürden, die bei deiner Umsetzung nach der Produktmanagement Ausbildung entstanden sind. Der Termin wird in etwa 4 Wochen nach der letzten Session angesetzt und teilnehmen kann jeder der möchte, Fragen und Feedback hat.
Die Produktmanagement Schulung wird sowohl als Live‑Online‑Format als auch in Präsenz in München angeboten. In beiden Formaten arbeiten wir bewusst mit kleinen Gruppen von maximal 8 Teilnehmenden. So bleibt genug Raum für individuelle Fragen, Diskussionen und die Arbeit an deinen konkreten Beispielen, ohne dass das Format in Frontalbeschallung kippt.
Vom Hauptbahnhof mit der U2 Richtung Feldmoching zum Hohenzollernplatz oder mit den Buslinien 53 und 59 zur Barbarastraße. Kostenpflichtige Parkplätze sind ebenfalls ausreichend vorhanden.
Falls du übernachten möchtest, befindet sich ganz in der Nähe das Motel One München Olympia Gate, das Leonardo Hotel Munich City Olympiapark oder das Munich Rooms Boutique Hotel.
Produktmanagement Beratung & Facilitation für Teams und Organisationen Sparringspartner für eure Produktmanagement-Herausforderungen Viele technisch getriebene Industrieunternehmen tun sich schwer, Produktmanagement wirklich zu verankern, die Strategie
Produktmanagement Blog Wir teilen hier unser Praxiswissen mit Produktmanager*innen, die mehr wollen als nur den Job zu machen. Rollen & Aufgaben Leadership & Softskills Methoden
Mit dem neuen AgileTrio Ansatz kannst du agile Produktentwicklung im streng regulierten Umfeld einfach und effektiv umsetzen. Das Buch zeigt auf, wie du regulierte Softwareprodukte zuverlässig in schnellen Release-Zyklen auf den Markt bringen kannst, indem AgileTrio agiles Vorgehen mit einem regulatorischen Framework kombiniert.
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