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Mehr InformationenViele Teams bringen bereits ein solides Grundlagenwissen im Produktmanagement mit, z.B. aus Studium oder früheren Schulungen. Auch Kernaufgaben wie eine Value Proposition Canvas, eine Strategie- oder Geschäftsmodellentwicklung oder eine Anforderungsanalyse sind vielen inhaltlich bekannt. Was fehlt, ist die Übertragung auf den eigenen Kontext oder die Zeit und Moderationskompetenz, um es als Workshop im Tagesgeschäft selbst durchzuführen.
Wir setzen genau dort an, wo es bei euch entscheidend ist:
Mit unseren individuellen Inhouse Workshops liefern wir frische Impulse, einen Perspektivwechsel und die direkte Anwendung auf euren eigenen Kontext. Wir moderieren das passende Format und führen euer Team gemeinsam zu einem konkreten, direkt nutzbaren Ergebnis.
Unsere Workshops mit Trainingscharakter
Ihr lernt, Features und Funktionen anhand ihres Nutzens für Kunden, Anwender und das Unternehmen zu bewerten und zu priorisieren, euer Portfolio strategisch zu planen und Ideen mit euren Unternehmenszielen zu verknüpfen.
Ihr schlagt die Brücke von der Feature- zur Nutzenargumentation, arbeitet mit emotionalem Marketing und gestaltet Produkteinführungen, die im Gedächtnis bleiben.
Ihr lernt Tools und Methoden kennen, die sich am Anwendernutzen orientieren und eine neue Art der Dokumentation ermöglichen, unabhängig davon, ob ihr klassisch oder agil arbeitet.
Ihr lernt, wie ihr die Produktentwicklung fachlich begleitet und die für die Zulassung relevanten Anforderungen von Anfang an im Blick behaltet.
Ihr lernt, wann und wie ihr KI-Tools sinnvoll in eurem Produktmanagement-Alltag einsetzt, um schneller zu recherchieren, zu dokumentieren und Entscheidungen zu treffen.
Unsere Workshops für echte Fortschritte auf dem Weg zur Lösung
Mit der Workshop-Methode LEGO® Serious Play® erarbeiten wir gemeinsam euer Wertversprechen und ein geteiltes Zielbild für euer Produkt. Die Produktvision leitet wie ein Nordstern euer Handeln.
Wir moderieren die Entwicklung eurer Produktstrategie und eures Geschäftsmodells, u.a. mit LEGO® Serious Play® und Methoden der Zukunftsforschung, und führen euer Team zu einem gemeinsam getragenen Ergebnis.
Wir moderieren Workshops zur Ideenfindung und Anforderungsanalyse, mit Methoden wie z.B. Design Sprint, Value Proposition Canvas oder Story Mapping, ergebnisorientiert, nutzenzentriert und auf euer Thema zugeschnitten.
Du nimmst Kontakt auf und beschreibst kurz euren Bedarf. Wir melden uns persönlich zurück.
In einem Gespräch verstehen wir deinen Bedarf, dein Team und eure konkreten Herausforderungen im Produktmanagement.
Inhalte, Schwerpunkte und Format werden gemeinsam abgestimmt: als kompaktes Training oder Workshop vor Ort, verteilt über mehrere Sessions oder als Kombination aus Präsenz und Live Online. Je nach Thema erhaltet ihr zusätzlich Zugang zu unserer digitalen Lernplattform.
Du erhältst ein klares, transparentes Angebot. Bei Bedarf passen wir es gemeinsam an.
Termine, Teilnehmende und Rahmenbedingungen werden festgelegt. Du weißt von Anfang an was dich erwartet.
Workshop oder Training finden statt, praxisnah und direkt an euren Produkten und Fragestellungen orientiert. Alle Teilnehmenden erhalten eine Teilnahmebestätigung.
Je nach Bedarf begleiten wir euch weiter, mit einem vertiefenden Workshop zu einem anderen Thema aus unserem Portfolio, im Rahmen von Coaching & Mentoring oder mit einer gezielten FAQ-Session zur Vertiefung offener Themen.
Für die meisten unserer Formate empfehlen wir eine Gruppengröße von ca. 4 bis max. 12 Teilnehmenden, das lässt genug Raum für Diskussion und individuelle Fragestellungen. Bei Bedarf sind in manchen Fällen auch größere Gruppen möglich, das besprechen wir am besten im Detail mit euch.
Ganz wie es für euch passt: als ganztägige oder mehrtägige Veranstaltung bei euch vor Ort, bei uns in München oder remote per Zoom und Conceptboard. Die nötigen Zugänge stellen wir euch dabei zur Verfügung. Andere digitale Tools sind auf Anfrage möglich.
Im Kennenlerngespräch und der individuellen Konzeption (siehe Ablauf oben) stimmen wir Themen und Schwerpunkte konkret auf eure Situation und eure konkreten Herausforderungen ab. Es gibt keine Standard-Folien von der Stange.
Bei uns gilt die Vegas-Rule „What happens in Vegas, stays in Vegas“. D.h. alles, was im Workshop besprochen wird, bleibt vertraulich und innerhalb eurer Gruppe. Eure internen Themen, Produkte und Herausforderungen geben wir nicht an Dritte weiter. Auf Wunsch unterzeichnen wir vorab eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
Im Nachgang erstellen wir euch eine vollständige Dokumentation aus den genutzten Unterlagen, Arbeitsergebnissen und Fotos der Workshop-Situationen als digitales Handout. Je nach Thema und Trainingsanteil erhaltet ihr zusätzlich Zugang zu unserer digitalen Lernplattform mit ergänzenden Materialien.
Das hängt vom Thema und Format ab, von einem kompakten Tagesworkshop bis zu einem mehrteiligen Training über mehrere Wochen. Wir stimmen die passende Dauer gemeinsam mit euch ab.
Wir arbeiten von Anfang an an euren eigenen Themen und Fragestellungen, nicht an konstruierten oder austauschbaren Beispielen. Ihr geht mit direkt nutzbaren Ergebnissen zurück in euren Alltag und versteht das Prinzip dahinter, damit ihr es auch auf neue Situationen übertragen könnt. Bei Bedarf lässt sich das im Nachgang mit einer FAQ-Session noch vertiefen.
Produktkommunikation für ein erklärungsbedürftiges Produkt ist eine recht hohe Herausforderung.
Durch Bernadettes Meetup habe ich gelernt, dass viele andere Produktmanager auch vor dieser Herausforderung stehen und wie wir die richtigen Methoden lernen müssen, um eine anwenderorientierte Kommunikation anzubieten. Nicht nur über die „Pille“ reden sondern auch den Anwender da abholen wo es „schmerzt“.
Mit dem Coaching durch Bernadette sind uns einige Augen geöffnet worden und eine gute Methodik vermittelt worden. Bereits im Rahmen des Workshops wurden schon Ideen entwickelt, was man besser machen könnte.
Es war ein sehr gutes Ergebnis. Alle Teilnehmer haben sich durch das Coaching abgeholt gefühlt. Die Inhalte wurden sehr gut vermittelt und sind der Startpunkt für die nächsten Schritte im Unternehmen.
Wir können Bernadette für die Optimierung der Kundenkommunikation empfehlen, nicht nur weil sie sehr viele gute Methoden kennt, sondern weil sie auch die Teilnehmer sehr gut anleiten kann.
Ein Coaching mit Bernadette können wir nur weiterempfehlen.
Wer einen Workshop sucht, welcher von der ersten bis zur letzten Minute informativ, interessant, abwechslungsreich und produktiv gestaltet ist, der ist bei Bernadette genau an der richtigen Adresse. Auf der Suche nach neuen Anreizen zum Product Launch bin ich auf Bernadette gestoßen. Nach einem kurzen Abstimmungsgespräch war für mich klar, dass es passt. Die Organisation und die Umsetzung des späteren Online-Workshops war genau so wie man sich das als Produktmanager wünscht: top aufbereitet, spannend und abwechslungsreich gestaltet und ergebnisorientiert unterwegs.
Ihre sympathische Art, ihre Erfahrung und die motivierenden Sessions haben den gemeinsamen Workshop zu einem Erlebnis werden lassen.
Die Zusammenarbeit mit Bernadette kann ich wärmstens empfehlen. Wir werden in Kontakt bleiben und es war sicherlich nicht der letzte gemeinsame Workshop.
Produktmanagement Beratung & Facilitation für Teams und Organisationen Sparringspartner für eure Produktmanagement-Herausforderungen Viele technisch getriebene Industrieunternehmen tun sich schwer, Produktmanagement wirklich zu verankern, die Strategie
Produktmanagement Blog Wir teilen hier unser Praxiswissen mit Produktmanager*innen, die mehr wollen als nur den Job zu machen. Rollen & Aufgaben Leadership & Softskills Methoden
Mit dem neuen AgileTrio Ansatz kannst du agile Produktentwicklung im streng regulierten Umfeld einfach und effektiv umsetzen. Das Buch zeigt auf, wie du regulierte Softwareprodukte zuverlässig in schnellen Release-Zyklen auf den Markt bringen kannst, indem AgileTrio agiles Vorgehen mit einem regulatorischen Framework kombiniert.
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