LEGO® SERIOUS PLAY® im Produktmanagement
Mit LEGO® SERIOUS PLAY® bearbeitet dein Team komplexe Fragen zu Strategie und Zusammenarbeit mit den Händen. Jede*r baut mit, und am Ende steht ein gemeinsames Modell, hinter dem alle stehen.
Produktmanagement Beratung & Facilitation
für Teams und Organisationen
Sparringspartner für eure Produktmanagement-Herausforderungen
Für Unternehmen, die ihr Produktmanagement wirksam aufstellen wollen
Viele technisch getriebene Industrieunternehmen tun sich schwer, Produktmanagement wirklich zu verankern, die Strategie klar auszurichten oder Teams so aufzustellen, dass sie eigenständig gute Entscheidungen treffen.
Genau hier setzen wir an: Wir begleiten Führungskräfte und Teams dabei, Produktmanagement im Unternehmen zu etablieren, Produkt- und Portfoliostrategien neu zu denken und Prozesse gemeinsam zu entwickeln.
Dabei setzen wir auf partizipative Formate wie z.B. LEGO® Serious Play®, um Perspektiven sichtbar zu machen und tragfähige Lösungen zu entwickeln, die zu eurem Team und eurer Herausforderung passen. Wie das konkret aussieht, seht ihr hier:
Prozesse, Team- & Organisationsentwicklung
Prozesse definieren, Zusammenarbeit stärken, Rollen klären und Strukturen schaffen
Vision & Strategieentwicklung
Zukunftsbild entwickeln, strategische Wahl treffen und in eine konkrete Roadmap überführen
Innovation & Produktentstehung
Nutzerbedürfnisse verstehen, Ideen entwickeln, Konzepte testen und in Anforderungen übersetzen
Facilitation & Workshop-Moderation
Kernaufgaben moderieren, Methoden vermitteln und zu greifbaren Ergebnissen führen
Was ist LEGO® Serious Play®?
Mit LEGO® Steinen komplexe Fragestellungen lösen? Das klingt nach Spielen im Business und ist gerade deshalb so wirksam: Sobald die Hände bauen, wird aus einer vagen Idee ein Modell, das alle sehen und verstehen können, weil alle Stimmen gleich zählen.
Prozesse, Team- & Organisationsentwicklung
In vielen Industrieunternehmen trägt Produktmanagement die Verantwortung für Ergebnisse, während Entwicklung, Vertrieb und Produktion eigene Entscheidungswege behalten. Rollen und Zuständigkeiten entstehen häufig im Alltag durch Gewohnheit, Doppelarbeit und lange Abstimmungsschleifen sind die Folge. Prozesse existieren in Dokumenten, der Arbeitsalltag folgt eigenen, informellen Regeln.
Wir entwickeln Rollen, Prozesse und Zusammenarbeit direkt mit eurem Team und machen sie alltagstauglich. So entstehen Strukturen, die im Tagesgeschäft tatsächlich greifen.
In einem ersten Gespräch analysieren wir eure aktuelle Situation und erörtern mit dir konkrete Ansatzpunkte.
Vision & Strategieentwicklung
Die Priorisierung von Produkten und Projekten folgt häufig der Verfügbarkeit von Ressourcen oder der Position einzelner Stakeholder. Die Produktstrategie leitet sich meist aus der bestehenden Entwicklungs-Roadmap ab. Die Vision liegt als Foliensatz aus dem letzten Strategie-Workshop in der Schublade.
Wir entwickeln mit euch auf Basis eurer Marktchancen und Kernkompetenzen das gewünschte Zukunftsbild und leiten daraus rückwärts eure strategischen Entscheidungen und eine Roadmap mit klaren Prioritäten und Verantwortlichkeiten ab. So werden Vision und Strategie zu Steuerungsinstrumenten für das Tagesgeschäft.
In einem ersten Gespräch ordnen wir gemeinsam ein, wo eure Strategiearbeit aktuell steht und was der nächste sinnvolle Schritt ist.
Innovation & Produktentstehung
Produktideen entstehen meist direkt in Entwicklung und Engineering, oft technologiegetrieben statt aus echten Nutzerbedürfnissen heraus. Anforderungen werden erst spät und informell dokumentiert, und Validierungs- und Zulassungsfragen kommen häufig erst kurz vor Projektende auf den Tisch, wenn Änderungen richtig teuer werden.
In Innovationsworkshops entwickeln wir mit euch Ideen menschzentriert weiter und machen sie als Prototyp erlebbar, bevor sie in die Entwicklung gehen. Von dort aus vermitteln wir eurem Team das Handwerkszeug, um daraus belastbare Anforderungen abzuleiten und den Weg bis zur Validierung und Zulassung selbst zu meistern.
In einem ersten Gespräch schauen wir uns euren aktuellen Produktentstehungsprozess an und identifizieren gemeinsam den größten Hebel.
Facilitation und Workshop-Moderation
Kernaufgaben im Produktmanagement wie eine Value Proposition Canvas, ein Geschäftsmodell oder eine Anforderungsanalyse sind vielen Teams inhaltlich bekannt. Die praktische Durchführung als Workshop bleibt aber häufig an der internen Moderationskompetenz und der knappen Zeit im Tagesgeschäft hängen.
Unsere Workshops setzen genau dort an, wo es bei euch entscheidend ist. Ob mehr Kundenorientierung, Wertversprechen, Produktkonzept, Anforderungsmanagement oder schließlich die Vermarktung – wir moderieren das passende Format zu eurem Thema und führen euer Team gemeinsam zu einem konkreten, direkt nutzbaren Ergebnis, inklusive der Methodik für die nächste Runde.
Mögliche Themen und Formate findest du in unserer Übersicht:
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