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Produktmanagement Blog Wir teilen hier unser Praxiswissen mit Produktmanager*innen, die mehr wollen als nur den Job zu machen. Rollen & Aufgaben Leadership & Softskills Methoden
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Mehr InformationenViele Produktmanager*innen sind engagiert, machen vieles aus Erfahrung richtig und stecken trotzdem im Hamsterrad fest. Immer der Feuerlöscher, wenn es brennt. Immer die erste Anlaufstelle, wenn niemand sonst zuständig ist.
Die eigentliche Frage ist: Wie kommst du vom Reagieren ins Gestalten? Was dafür fehlt, ist nicht noch mehr Einsatz. Es fehlt Struktur, Rollenklarheit und die Sprache, um Entscheidungen durchzusetzen und das Produktmanagement im Unternehmen voranzubringen.
Die fundierte Produktmanagement Weiterbildung PM UPGREAT gibt dir genau das:
Wir haben PM UPGREAT speziell als berufsbegleitende Weiterbildung für Produktmanager*innen für technische und erklärungsbedürftige Produkte in der Industrie entwickelt.
Das Programm ist genau das Richtige für dich, wenn du…
Als Product Leader in der Medizintechnik hat Bernadette von Wittern erlebt, warum selbst gute Produkte im Markt scheitern und was es braucht, damit sie erfolgreich werden. Dieses Wissen gibt sie heute mit ihrer PRODUCT LOUNGE als Business Trainerin, systemische Coach und LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatorin weiter und arbeitet mit Produktmanager*innen, Führungskräften und Teams daran, operative Betriebsamkeit in wirksames Produktmanagement mit echten Ergebnissen zu überführen.
Deine Rolle als Produktmanager*in ist eine Führungsrolle, ohne Weisungsbefugnis und mit großer Verantwortung. Du bekommst Klarheit darüber, was diese Rolle wirklich bedeutet, was sie von dir verlangt und wie du sie selbstbewusst ausfüllst. Du lernst, wann du Nein sagst, was du delegierst und wie du Kommunikation, Moderation und Selbstmanagement als Führungsinstrumente einsetzt. Diese Themen ziehen sich als roter Faden durch den gesamten Lehrgang.
Gute Produktentscheidungen beginnen nicht mit einer Lösung, sondern mit dem richtigen Verständnis des Problems. Du lernst, Zielgruppen präzise einzugrenzen, Kunden- und Anwenderprobleme zu identifizieren und Research-Projekte aufzusetzen. Marktverständnis, Wettbewerbsanalyse und Produktkennzahlen werden zu deinem Handwerkszeug, damit du Entscheidungen faktenbasiert vorbereitest und für andere nachvollziehbar machst.
Viele Produktmanager*innen arbeiten ohne klare Produktstrategie und merken es erst, wenn Entscheidungen schwer zu begründen sind und Stakeholder in unterschiedliche Richtungen ziehen. Du lernst, was eine Produktstrategie wirklich ist, wie du sie entwickelst und wie du sie so kommunizierst, dass alle Beteiligten dieselbe Richtung verstehen. Du entwickelst eine Produktvision und eine Value Proposition, verstehst Product-Market-Fit und lernst Tools kennen, die die Brücke schlagen zwischen Unternehmenszielen und konkreten Produktfeatures.
Als Produktmanager*in begleitest du die Umsetzung der Produktentwicklung, egal ob dein Unternehmen klassisch oder agil arbeitet. Du lernst, Anforderungen nutzerzentriert zu ermitteln, zu definieren und so zu dokumentieren, dass sie für alle Beteiligten klar und umsetzbar sind. Im Exkurs zum Lebenszyklusmanagement lernst du, wie du bestehende Produkte strategisch weiterentwickelst – mit allen Stellhebeln, die dir zur Verfügung stehen, nicht nur durch neue Features.
Auch ein gutes Produkt verkauft sich nicht von selbst. Du entwickelst eine Servicestrategie und lernst, wie produktbegleitende Services den Kundennutzen und das Lebenszyklusmanagement aktiv unterstützen. Du lernst, wie eine Marke entsteht, wie ein Vermarktungskonzept aufgebaut ist und wie du Vertrieb und Handelspartner wirkungsvoll unterstützt. Du planst Product Launches, die in Erinnerung bleiben und bekommst einen Einblick in die Besonderheiten des globalen Produktmanagements.
Du arbeitest vom ersten Tag an deinem eigenen Produkt und entwickelst im Laufe der Fortbildung deinen individuellen strategischen Produkt-Businessplan. Du erhältst Feedback, setzt das Gelernte direkt um und gehst mit einem konkreten Arbeitsergebnis heraus, mit dem du sofort weiterarbeiten kannst.
Die Inhalte des Weiterbildungsprogramms Product Management UPGREAT orientieren sich am Product Management Cycle von PRODUCT LOUNGE.
Er zeigt die einzelnen Prozessschritte im Produktmanagement auf. In unserer Philosophie hat Produktmanagement jedoch keinen linearen Verlauf mit einem Startpunkt und einem Ziel.
Vielmehr verläuft gelingendes Produktmanagement in einem Kreislauf aus Iterationsschleifen, Rückkopplungen und kontinuierlichen Verbesserungen.
Kein Frontalunterricht, kein Powerpoint-Marathon. Du lernst durch Anwenden – in Gruppenarbeiten, Diskussionen und direkt an deinem eigenen Produkt. Was du im Lehrgang erarbeitest, nimmst du als konkretes Ergebnis mit in deinen Alltag.
Mit maximal 6 Teilnehmenden bringt jede*r eigene Themen ein, stellt Fragen und profitiert vom Erfahrungsaustausch. Du bekommst die Aufmerksamkeit und den Raum, den du brauchst, um wirklich voranzukommen.
Du erhältst Zugang zu einer virtuellen Bibliothek mit über 6 Stunden Video, mehr als 60 Dokumenten, Checklisten und Templates – und ein persönliches Exemplar unseres Buchs. Beides bleibt dir dauerhaft erhalten, auch nach der Ausbildung.
Zwei 1:1 Coaching-Sessions sind fester Bestandteil des Programms – flexibel terminierbar, auch nach der Weiterbildung nutzbar. Dazu hast du dauerhaften Zugang zur Lernplattform und zur Community. Und falls in der Praxis Fragen auftauchen, sind wir für dich da.
Die Trainingssessions sind über mehrere Monate verteilt. So bleibt Zeit, das Gelernte zwischen den Sessions zu reflektieren, auszuprobieren und wirklich zu verinnerlichen. Ob live online oder vor Ort in München: du entscheidest, was zu deinem Alltag passt.
Als Teilnehmer*in des PM UPGREAT erhältst du ein persönliches Exemplar von „Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen“ – das Standardwerk für Produktmanager*innen technischer und erklärungsbedürftiger Produkte, jetzt in der 11., vollständig überarbeiteten Auflage.
320 Seiten praxisnahes Wissen: von Rollenverständnis und Organisationsstrukturen über Marktanalyse, Produktstrategie und Go-to-Market bis hin zu sozialen Kompetenzen und lateraler Führung. Mit konkreten Werkzeugen, Checklisten und Beispielen aus realen Projekten – als Begleitung durch die Weiterbildung und als Nachschlagewerk für danach.
PM UPGREAT richtet sich an Produktmanager*innen für technische und erklärungsbedürftige Produkte, meist im B2B-Umfeld. Egal ob du gerade einsteigst und die Rolle von Anfang an richtig angehen willst, oder ob du bereits Erfahrung mitbringst und mehr Struktur, Methodik und Austausch mit anderen Produktmanager*innen suchst.
Du arbeitest vom ersten Tag an deinem eigenen Produkt und entwickelst deinen strategischen Produkt-Businessplan als konkretes Arbeitsergebnis. Dazu kommen das PRODUCT LOUNGE Zertifikat, das Standardwerk „Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen“ und dauerhafter Zugang zur Lernplattform mit über 6 Stunden Video und mehr als 60 Dokumenten, Checklisten und Templates.
Du arbeitest strukturiert und kommunizierst klar. So kommst du raus aus der Feuerlöscher- oder „Edelmülltonnen“-Mentalität und bist sowohl beruflich als auch persönlich erfolgreich und zufrieden.
Ein Buch gibt dir Wissen, kein Feedback. Ein Online-Kurs gibt dir Inhalte, keine Interaktion. In der Produktmanagement Fortbildung PM UPGREAT arbeitest du in einer Gruppe von maximal 6 Personen direkt an deinem eigenen Produkt, bekommst Trainerfeedback und lernst aus realen Praxisfällen der anderen Teilnehmenden.
Die meisten Produktmanagement Schulungen vermitteln dir in 2 bis 3 Tagen einen Überblick. Was bleibt, ist Wissen, aber selten echte Veränderung. PM UPGREAT ist anders konzipiert: 16 Wochen, maximal 6 Teilnehmende, und du arbeitest von Anfang an direkt an deinem eigenen Produkt. Was du am Ende mitnimmst, ist kein Zertifikat für die Schublade, sondern ein fertiger strategischer Produkt-Businessplan und die Kompetenz, ihn sofort einzusetzen.
Kein Frontalunterricht. In jeder Session gibt es einen kurzen Impuls, dann wird direkt an eigenen Beispielen gearbeitet, Erfahrungen ausgetauscht und gemeinsam reflektiert. Außerdem bleibt Zeit für Themen, die den Teilnehmenden der Produktmanagement Weiterbildung gerade wirklich unter den Nägeln brennen.
Nein. Entscheidend ist, dass du im Produktmanagement arbeitest oder konkret in die Rolle wechselst und ein eigenes Produkt mitbringst, an dem du während des Lehrgangs arbeitest.
Teilnehmende der Produktmanagement Ausbildung PM UPGREAT erhalten dauerhaften Zugang zur PRODUCT ACADEMY mit über 6 Stunden Video, mehr als 60 Dokumenten, Checklisten, Templates, Meetup-Aufzeichnungen und Buchempfehlungen.
Zwei persönliche Sessions mit Bernadette von Wittern, fest im Programm enthalten. Du bestimmst das Thema, zum Beispiel Feedback zu deinem Produkt-Businessplan oder eine aktuelle Herausforderung aus deinem PM-Alltag. Termin wird individuell vereinbart.
Ja. PM UPGREAT schließt mit der PRODUCT LOUNGE Zertifizierung ab, bestehend aus dem erarbeiteten Produkt-Businessplan und einem Online-Fragebogen zur Festigung der Learnings.
Jeder Anbieter hat seine eigene Zertifizierung, eine allgemeine Norm gibt es nicht. Entscheidend ist wer hinter dem Training steht und was wirklich vermittelt wird. Welches Ziel verbindest du mit deiner Produktmanagement Fortbildung und welche Ausbildung bringt dich wirklich dorthin?
Wer PM UPGREAT privat finanziert und eine Ratenzahlung vereinbaren möchte, meldet sich direkt unter hallo@productlounge.net.
Über die Lernplattform PRODUCT ACADEMY stehen alle Inhalte jederzeit zur Verfügung. Verpasste Sessions können in einer späteren Trainingsrunde nachgeholt werden.
Vom Hauptbahnhof mit der U2 Richtung Feldmoching zum Hohenzollernplatz oder mit den Buslinien 53 und 59 zur Barbarastraße. Kostenpflichtige Parkplätze sind ebenfalls ausreichend vorhanden.
Falls du übernachten möchtest, befindet sich ganz in der Nähe das Motel One München Olympia Gate, das Leonardo Hotel Munich City Olympiapark oder das Munich Rooms Boutique Hotel.
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Produktmanagement Beratung & Facilitation für Teams und Organisationen Sparringspartner für eure Produktmanagement-Herausforderungen Viele technisch getriebene Industrieunternehmen tun sich schwer, Produktmanagement wirklich zu verankern, die Strategie
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