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Praxiswissen für Produktmanager*innen technischer Produkte: Artikel zu Rollen und Aufgaben, Leadership und Softskills sowie Methoden und Tools, die du direkt in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst.
Strategisches Produktmanagement
Inhouse Training
Ein gemeinsames Verständnis und einheitliche Prozesse für ein starkes Produktmanagement
Kurze Vorstellung des Inhouse Trainings
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Mehr InformationenWas sich in deinem Team verändert
Verschiedene Vorkenntnisse, uneinheitliches Vorgehen und unklare Prioritäten im Team kosten strategische Orientierung und damit Marktchancen. PM UPGREAT als Inhouse Training schafft die gemeinsame Basis dafür.
Eine gemeinsame Sprache im Team
Alle im Team verstehen dieselben Begriffe, Rollen und Prozessschritte gleich. Abstimmungen werden schneller, Missverständnisse seltener.
Ein Prozess für eure Produktstrategie
Ihr erarbeitet gemeinsam einen PM-Prozess, mit dem ihr Geschäftspotenziale erkennt, priorisiert und in belastbare Produktstrategien überführt.
Weniger Reibung zwischen den Rollen
Klare Verantwortlichkeiten zwischen Produktmanagement, Technik und angrenzenden Bereichen sorgen für reibungslosere Zusammenarbeit und mehr Tempo.
Maßgeschneidert für dein Team und deine Organisation
Das Inhouse Training bringt die Inhalte von PM UPGREAT direkt in dein Unternehmen, zugeschnitten auf eure Produkte, eure Prozesse und eure konkreten Herausforderungen.
Das Angebot:
- Direkt einsatzbereite Ergebnisse: Euer Team entwickelt strategische Produkt-Businesspläne für eure vorher definierten Produkte oder Projekte. D.h. ihr arbeitet direkt an eurem Tagesgeschäft und setzt das Gelernte sofort um.
- Passt sich eurem Alltag an: Individuelle Inhalte werden verteilt auf mehrere Termine über einige Monate, mit Raum für die Umsetzung dazwischen. So bleibt euer Team während des Trainings arbeitsfähig
- Zusätzlich strategischer Schub durch LEGO® Serious Play®: Ein Strategie-Workshop, der eine gemeinsame Vision für euer Produktportfolio schafft.
Für wen:
- Neu gegründete Teams: Ihr baut Produktmanagement gerade erst auf und wollt von Anfang an mit klaren Prozessen statt Trial-and-Error starten
- Technologie- oder vertriebsgetriebene Teams: Eure Produktentstehung wird bisher stark von Technik oder Vertrieb bestimmt und ihr wollt eine aktivere, kundenzentrierte und strategische Rolle als Produktmanagement einnehmen
- Teams mit unterschiedlichen Erfahrungsständen: Erfahrene und neue Produktmanager*innen im Team arbeiten noch nicht auf derselben Grundlage
Unser Produktmanagement Verständnis
Produktmanagement ist für uns die Verbindung aus drei Ebenen: strategisches Denken, operative Umsetzung und die Persönlichkeit, die diese Leadership-Aufgabe braucht. Genau diese drei Ebenen bildet der Product Management Cycle von PRODUCT LOUNGE ab. Er ist die Grundlage für das Training und für die Prozesse, die euer Team daraus für die eigene Organisation ableitet.
Der Product Management Cycle zeigt die zentralen Schritte im Produktmanagement auf. Bei uns ist das bewusst ein iterativer Kreislauf, denn die Bedürfnisse eurer Kunden bleiben bestehen, während sich die technologisch beste Lösung dafür immer wieder ändert. Ein Produkt und seine Strategie müssen deshalb kontinuierlich mitwachsen, über den gesamten Lebenszyklus hinweg und darüber hinaus.
Deine Trainerin
Als Product Leader in der Medizintechnik hat Bernadette von Wittern erlebt, warum selbst gute Produkte im Markt scheitern und was es braucht, damit sie erfolgreich werden. Dieses Wissen gibt sie heute mit ihrer PRODUCT LOUNGE als Business Trainerin, systemische Coach und LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatorin weiter und arbeitet mit Produktmanager*innen, Führungskräften und Teams daran, operative Betriebsamkeit in wirksames Produktmanagement mit echten Ergebnissen zu überführen.
So läuft dein Inhouse Training ab
Schritt 1 : Erstkontakt
Du nimmst Kontakt auf und beschreibst kurz euren Bedarf. Wir melden uns persönlich zurück.
Schritt 2 : Kennenlerngespräch
In einem Gespräch verstehen wir deinen Bedarf, dein Team und eure konkreten Herausforderungen im Produktmanagement.
Schritt 3 : Individuelle Konzeption
Inhalte, Schwerpunkte, Format und Zugang zur digitalen Lernplattform werden gemeinsam abgestimmt, ob kompakt vor Ort, verteilt über mehrere wöchentliche Sessions oder als Kombination aus Präsenz und Live Online.
Schritt 4 : Angebot
Du erhältst ein klares, transparentes Angebot. Bei Bedarf passen wir es gemeinsam an.
Schritt 5 : Beauftragung und Planung
Termine, Teilnehmende und Rahmenbedingungen werden festgelegt. Du weißt von Anfang an was dich erwartet.
Schritt 6 : Durchführung und Abschluss
Das Training findet statt, praxisnah und direkt an euren Produkten orientiert. Alle Teilnehmenden erhalten eine Teilnahmebestätigung.
Schritt 7 : Follow-up
Je nach Bedarf begleiten wir euch weiter, als Beratung & Facilitation, als Coaching & Mentoring oder mit einer gezielten FAQ-Session zur Vertiefung offener Themen.
Das sagen andere über unsere Inhouse Trainings
Sönke Treinies
Director of Product Management and Marketing
bei CSM Measurement Technology
Unser Produktmanagement-Team hatte das Vergnügen, am „Upgreat“-Training teilzunehmen, und wir sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen. Das Training hat uns nicht nur ein tiefes, gemeinsames Verständnis der Prinzipien und Best Practices im Produktmanagement vermittelt, sondern uns auch ermöglicht, dieses Wissen direkt auf unsere aktuellen Projekte anzuwenden.
Besonders wertvoll war dabei dieser praxisnahe Ansatz des Trainings: Wir konnten die erlernten Tools und Methoden direkt auf konkrete Themen anwenden, an denen wir aktuell arbeiten. Dies hat uns geholfen, die Werkzeuge in der Praxis zu testen und schnell herauszufinden, welche Methoden uns besonders weiterhelfen und welche weniger relevant für unsere Bedürfnisse sind. Absolut top!
Das Training hat nicht nur unser Know-how erweitert, sondern auch unsere Zusammenarbeit als Team gestärkt. Ich kann „Upgreat“ wirklich jedem empfehlen, der sein Produktmanagement-Wissen vertiefen und gleichzeitig praktische Erfahrungen sammeln möchte.
Dennis Kolloff
Leiter Produktmanagement
bei Debrunner Acifer AG
Fachlich, begeisternd und inspirierend!
Wir durften bei der PRODUCT LOUNGE ein UPGREAT unseres PM Teams durchführen. Darin wurden die Grundlagen wiederholt, neue Methoden angesprochen und Ansätze ausprobiert. Bernadette ist eine Expertin auf ihrem Gebiet und ihr Fachwissen ist beeindruckend. Sie kann die Themen begeisternd und beispielhaft rüberbringen. Unser Team war begeistert von ihrer Leidenschaft und ihrem Wissen. Der Besuch war eine mitreißende Reise durch die Grundlagen eines innovativen PM`s. Für das Team selbst war die PRODUCT LOUNGE ein Mehrwert, da sie ihr Potenzial entfalten und sich spiegeln konnten. Insgesamt war Bernadette’s PRODUCT LOUNGE fachlich, begeisternd und inspirierend – ein echter Gewinn für unser Team!
Nils Gohmert
Head of Portfolio & Product Management
bei Insta GmbH
Bernadette hat uns geholfen, einen Shift zu schaffen. Weg von einer produktorientierten, technischen Denkweise im Produktmanagement. Einem Produktmanagement, welches das technisch Mögliche in den Vordergrund stellt. Hin zu einer kundenzentrierten Haltung. Zu einer Arbeitsweise, bei der wir uns bei allem, was wir tun fragen, welchen Kundennutzen es bringt.
Bernadettes Seminar Product Management UPGREAT haben wir als In-House-Schulung durchgeführt. Die Inhalte waren customized auf unsere Bedürfnisse und unsere Vorkenntnisse. So haben wir mehr Zeit gehabt, uns auf Neues zu konzentrieren.
Die Lerninhalte waren topaktuell und nicht aus Lehrbüchern der letzten 50 Jahre aufgewärmt. Die Schulung war kurzweilig, interaktiv und didaktisch gut aufgebaut.
Ich kann Bernadette als Trainerin nur jedem/jeder Produktmanager*in ans Herz legen. Sie legt den Grundstein für ein exzellentes Produktmanagement im Unternehmen.
Themen und Inhalte für strategisches Produktmanagement im Inhouse Training
Die Inhalte orientieren sich am Product Management Cycle von PRODUCT LOUNGE. Schwerpunkte werden individuell auf euer Team, eure Produkte und eure konkreten Themen abgestimmt.
MODUL 1
LEADERSHIP
Deine Rolle als Produktmanager*in ist eine Führungsrolle, ohne Weisungsbefugnis und mit großer Verantwortung. Du bekommst Klarheit darüber, was diese Rolle wirklich bedeutet, was sie von dir verlangt und wie du sie selbstbewusst ausfüllst. Du lernst, wann du Nein sagst, was du delegierst und wie du Kommunikation, Moderation und Selbstmanagement als Führungsinstrumente einsetzt. Diese Themen ziehen sich als roter Faden durch den gesamten Lehrgang.
MODUL 2
RESEARCH & ANALYTICS
Gute Produktentscheidungen beginnen nicht mit einer Lösung, sondern mit dem richtigen Verständnis des Problems. Du lernst, Zielgruppen präzise einzugrenzen, Kunden- und Anwenderprobleme zu identifizieren und Research-Projekte aufzusetzen. Marktverständnis, Wettbewerbsanalyse und Produktkennzahlen werden zu deinem Handwerkszeug, damit du Entscheidungen faktenbasiert vorbereitest und für andere nachvollziehbar machst.
MODUL 3
STRATEGY & PLANNING
Viele Produktmanager*innen arbeiten ohne klare Produktstrategie und merken es erst, wenn Entscheidungen schwer zu begründen sind und Stakeholder in unterschiedliche Richtungen ziehen. Du lernst, was eine Produktstrategie wirklich ist, wie du sie entwickelst und wie du sie so kommunizierst, dass alle Beteiligten dieselbe Richtung verstehen. Du entwickelst eine Produktvision und eine Value Proposition, verstehst Product-Market-Fit und lernst Tools kennen, die die Brücke schlagen zwischen Unternehmenszielen und konkreten Produktfeatures.
MODUL 4
CREATE & MANAGE PRODUCTS
Als Produktmanager*in begleitest du die Umsetzung der Produktentwicklung, egal ob dein Unternehmen klassisch oder agil arbeitet. Du lernst, Anforderungen nutzerzentriert zu ermitteln, zu definieren und so zu dokumentieren, dass sie für alle Beteiligten klar und umsetzbar sind. Im Exkurs zum Lebenszyklusmanagement lernst du, wie du bestehende Produkte strategisch weiterentwickelst – mit allen Stellhebeln, die dir zur Verfügung stehen, nicht nur durch neue Features.
MODUL 5
GO TO MARKET
Auch ein gutes Produkt verkauft sich nicht von selbst. Du entwickelst eine Servicestrategie und lernst, wie produktbegleitende Services den Kundennutzen und das Lebenszyklusmanagement aktiv unterstützen. Du lernst, wie eine Marke entsteht, wie ein Vermarktungskonzept aufgebaut ist und wie du Vertrieb und Handelspartner wirkungsvoll unterstützt. Du planst Product Launches, die in Erinnerung bleiben und bekommst einen Einblick in die Besonderheiten des globalen Produktmanagements.
BONUS
PRAXIS TRANSFER
Du arbeitest vom ersten Tag an deinem eigenen Produkt und entwickelst im Laufe der Fortbildung deinen individuellen strategischen Produkt-Businessplan. Du erhältst Feedback, setzt das Gelernte direkt um und gehst mit einem konkreten Arbeitsergebnis heraus, mit dem du sofort weiterarbeiten kannst.
Beim Inhouse Training können wir besonders intensiv auf eure spezifischen Herausforderungen eingehen. Fragen wie eine gemeinsame Vision oder eure zukünftige Portfoliostrategie lassen sich im Rahmen des Programms zum Beispiel mit einem LEGO® Serious Play® Workshop bearbeiten.
Häufige Fragen zum Inhouse Training?
In der offenen Produktmanagement Weiterbildung PM UPGREAT lernt ihr gemeinsam mit Produktmanager*innen aus anderen Unternehmen. Im Inhouse Training für strategisches Produktmanagement arbeitet nur euer eigenes Team an euren Produkten und Projekten. Inhalte, Beispiele und Übungen sind auf eure Themen zugeschnitten. Am Ende stehen eigene strategische Produkt-Businesspläne und die Grundlage für euren Produktmanagement-Prozess.
Bisherige Inhouse Trainings für strategisches Produktmanagement von PRODUCT LOUNGE liefen mit Teams zwischen 5 und 12 Teilnehmenden. Ab dieser Größe rechnet sich der gemeinsame Praxisbezug meist im Vergleich zu einzelnen Plätzen in der offenen Weiterbildung.
Die Dauer des Inhouse Trainings für strategisches Produktmanagement hängt vom Format ab, das PRODUCT LOUNGE mit euch festlegt. Als Inhouse Training umfasst PM UPGREAT die 5 Module des Product Management Cycle. Die Inhalte verteilen wir auf mehrere Termine über einige Monate, mit Zeit für die Umsetzung im Alltag dazwischen. Alternativ ist ein kompaktes Format bei euch vor Ort möglich. Zum Vergleich: Die offene Weiterbildung PM UPGREAT läuft über 16 Wochen mit 10 Live-Sessions à 5 Stunden.
Ja. PRODUCT LOUNGE stimmt Inhalte, Beispiele und Übungen vorab auf eure Produkte, Prozesse und Themen ab. Während des Trainings arbeitet ihr direkt an euren eigenen, vorher festgelegten Produkten oder Projekten.
Die 5 Module von PM UPGREAT folgen dem Product Management Cycle und bauen aufeinander auf. Deshalb empfiehlt PRODUCT LOUNGE, das Inhouse Training als Ganzes zu durchlaufen und die Schwerpunkte innerhalb der Module auf eure Themen anzupassen. Kompakte Varianten sind möglich.
Beides ist möglich: PRODUCT LOUNGE kommt zu euch ins Unternehmen, oder ihr nehmt live online teil. Wer nach München kommen möchte, kann zusätzlich die Seminarlocation von PRODUCT LOUNGE in Schwabing nutzen.
Nach einem ersten Kennenlerngespräch stimmt PRODUCT LOUNGE Inhalte, Schwerpunkte und Termine mit euch ab. Ihr erhaltet ein transparentes Angebot, nach der Beauftragung plant ihr gemeinsam die konkreten Termine.
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Buch: Agil am Limit
Das Buch zu AgileTrio: Wie du agile Produktentwicklung im streng regulierten Umfeld umsetzt und regulierte Softwareprodukte in schnellen Release-Zyklen zuverlässig auf den Markt bringst.
Beratung und Facilitation
Wir begleiten Führungskräfte und Teams dabei, Produktmanagement im Unternehmen zu etablieren, Produkt- und Portfoliostrategien zu entwickeln und Prozesse aufzusetzen. Mit partizipativen Formaten wie LEGO® SERIOUS PLAY®.