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Produktmanagement Blog Wir teilen hier unser Praxiswissen mit Produktmanager*innen, die mehr wollen als nur den Job zu machen. Rollen & Aufgaben Leadership & Softskills Methoden
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Mehr InformationenVerschiedene Vorkenntnisse, uneinheitliches Vorgehen und unklare Prioritäten im Team kosten strategische Orientierung und damit Marktchancen. PM UPGREAT als Inhouse Training schafft die gemeinsame Basis dafür.
Alle im Team verstehen dieselben Begriffe, Rollen und Prozessschritte gleich. Abstimmungen werden schneller, Missverständnisse seltener.
Ihr erarbeitet gemeinsam einen PM-Prozess, mit dem ihr Geschäftspotenziale erkennt, priorisiert und in belastbare Produktstrategien überführt.
Klare Verantwortlichkeiten zwischen Produktmanagement, Technik und angrenzenden Bereichen sorgen für reibungslosere Zusammenarbeit und mehr Tempo.
Das Inhouse Training bringt die Inhalte von PM UPGREAT direkt in dein Unternehmen, zugeschnitten auf eure Produkte, eure Prozesse und eure konkreten Herausforderungen.
Produktmanagement ist für uns die Verbindung aus drei Ebenen: strategisches Denken, operative Umsetzung und die Persönlichkeit, die diese Leadership-Aufgabe braucht. Genau diese drei Ebenen bildet der Product Management Cycle von PRODUCT LOUNGE ab. Er ist die Grundlage für das Training und für die Prozesse, die euer Team daraus für die eigene Organisation ableitet.
Der Product Management Cycle zeigt die zentralen Schritte im Produktmanagement auf. Bei uns ist das bewusst ein iterativer Kreislauf, denn die Bedürfnisse eurer Kunden bleiben bestehen, während sich die technologisch beste Lösung dafür immer wieder ändert. Ein Produkt und seine Strategie müssen deshalb kontinuierlich mitwachsen, über den gesamten Lebenszyklus hinweg und darüber hinaus.
Als Product Leader in der Medizintechnik hat Bernadette von Wittern erlebt, warum selbst gute Produkte im Markt scheitern und was es braucht, damit sie erfolgreich werden. Dieses Wissen gibt sie heute mit ihrer PRODUCT LOUNGE als Business Trainerin, systemische Coach und LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatorin weiter und arbeitet mit Produktmanager*innen, Führungskräften und Teams daran, operative Betriebsamkeit in wirksames Produktmanagement mit echten Ergebnissen zu überführen.
Du nimmst Kontakt auf und beschreibst kurz euren Bedarf. Wir melden uns persönlich zurück.
In einem Gespräch verstehen wir deinen Bedarf, dein Team und eure konkreten Herausforderungen im Produktmanagement.
Inhalte, Schwerpunkte, Format und Zugang zur digitalen Lernplattform werden gemeinsam abgestimmt, ob kompakt vor Ort, verteilt über mehrere wöchentliche Sessions oder als Kombination aus Präsenz und Live Online.
Du erhältst ein klares, transparentes Angebot. Bei Bedarf passen wir es gemeinsam an.
Termine, Teilnehmende und Rahmenbedingungen werden festgelegt. Du weißt von Anfang an was dich erwartet.
Das Training findet statt, praxisnah und direkt an euren Produkten orientiert. Alle Teilnehmenden erhalten eine Teilnahmebestätigung.
Je nach Bedarf begleiten wir euch weiter, als Beratung & Facilitation, als Coaching & Mentoring oder mit einer gezielten FAQ-Session zur Vertiefung offener Themen.
Bernadette hat uns geholfen, einen Shift zu schaffen. Weg von einer produktorientierten, technischen Denkweise im Produktmanagement. Einem Produktmanagement, welches das technisch Mögliche in den Vordergrund stellt. Hin zu einer kundenzentrierten Haltung. Zu einer Arbeitsweise, bei der wir uns bei allem, was wir tun fragen, welchen Kundennutzen es bringt.
Bernadettes Seminar Product Management UPGREAT haben wir als In-House-Schulung durchgeführt. Die Inhalte waren customized auf unsere Bedürfnisse und unsere Vorkenntnisse. So haben wir mehr Zeit gehabt, uns auf Neues zu konzentrieren.
Die Lerninhalte waren topaktuell und nicht aus Lehrbüchern der letzten 50 Jahre aufgewärmt. Die Schulung war kurzweilig, interaktiv und didaktisch gut aufgebaut.
Ich kann Bernadette als Trainerin nur jedem/jeder Produktmanager*in ans Herz legen. Sie legt den Grundstein für ein exzellentes Produktmanagement im Unternehmen.
Unser Produktmanagement-Team hatte das Vergnügen, am „Upgreat“-Training teilzunehmen, und wir sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen. Das Training hat uns nicht nur ein tiefes, gemeinsames Verständnis der Prinzipien und Best Practices im Produktmanagement vermittelt, sondern uns auch ermöglicht, dieses Wissen direkt auf unsere aktuellen Projekte anzuwenden.
Besonders wertvoll war dabei dieser praxisnahe Ansatz des Trainings: Wir konnten die erlernten Tools und Methoden direkt auf konkrete Themen anwenden, an denen wir aktuell arbeiten. Dies hat uns geholfen, die Werkzeuge in der Praxis zu testen und schnell herauszufinden, welche Methoden uns besonders weiterhelfen und welche weniger relevant für unsere Bedürfnisse sind. Absolut top!
Das Training hat nicht nur unser Know-how erweitert, sondern auch unsere Zusammenarbeit als Team gestärkt. Ich kann „Upgreat“ wirklich jedem empfehlen, der sein Produktmanagement-Wissen vertiefen und gleichzeitig praktische Erfahrungen sammeln möchte.
Fachlich, begeisternd und inspirierend!
Wir durften bei der PRODUCT LOUNGE ein UPGREAT unseres PM Teams durchführen. Darin wurden die Grundlagen wiederholt, neue Methoden angesprochen und Ansätze ausprobiert. Bernadette ist eine Expertin auf ihrem Gebiet und ihr Fachwissen ist beeindruckend. Sie kann die Themen begeisternd und beispielhaft rüberbringen. Unser Team war begeistert von ihrer Leidenschaft und ihrem Wissen. Der Besuch war eine mitreißende Reise durch die Grundlagen eines innovativen PM`s. Für das Team selbst war die PRODUCT LOUNGE ein Mehrwert, da sie ihr Potenzial entfalten und sich spiegeln konnten. Insgesamt war Bernadette’s PRODUCT LOUNGE fachlich, begeisternd und inspirierend – ein echter Gewinn für unser Team!
Die Inhalte orientieren sich am Product Management Cycle von PRODUCT LOUNGE. Schwerpunkte werden individuell auf euer Team, eure Produkte und eure konkreten Themen abgestimmt.
Deine Rolle als Produktmanager*in ist eine Führungsrolle, ohne Weisungsbefugnis und mit großer Verantwortung. Du bekommst Klarheit darüber, was diese Rolle wirklich bedeutet, was sie von dir verlangt und wie du sie selbstbewusst ausfüllst. Du lernst, wann du Nein sagst, was du delegierst und wie du Kommunikation, Moderation und Selbstmanagement als Führungsinstrumente einsetzt. Diese Themen ziehen sich als roter Faden durch den gesamten Lehrgang.
Gute Produktentscheidungen beginnen nicht mit einer Lösung, sondern mit dem richtigen Verständnis des Problems. Du lernst, Zielgruppen präzise einzugrenzen, Kunden- und Anwenderprobleme zu identifizieren und Research-Projekte aufzusetzen. Marktverständnis, Wettbewerbsanalyse und Produktkennzahlen werden zu deinem Handwerkszeug, damit du Entscheidungen faktenbasiert vorbereitest und für andere nachvollziehbar machst.
Viele Produktmanager*innen arbeiten ohne klare Produktstrategie und merken es erst, wenn Entscheidungen schwer zu begründen sind und Stakeholder in unterschiedliche Richtungen ziehen. Du lernst, was eine Produktstrategie wirklich ist, wie du sie entwickelst und wie du sie so kommunizierst, dass alle Beteiligten dieselbe Richtung verstehen. Du entwickelst eine Produktvision und eine Value Proposition, verstehst Product-Market-Fit und lernst Tools kennen, die die Brücke schlagen zwischen Unternehmenszielen und konkreten Produktfeatures.
Als Produktmanager*in begleitest du die Umsetzung der Produktentwicklung, egal ob dein Unternehmen klassisch oder agil arbeitet. Du lernst, Anforderungen nutzerzentriert zu ermitteln, zu definieren und so zu dokumentieren, dass sie für alle Beteiligten klar und umsetzbar sind. Im Exkurs zum Lebenszyklusmanagement lernst du, wie du bestehende Produkte strategisch weiterentwickelst – mit allen Stellhebeln, die dir zur Verfügung stehen, nicht nur durch neue Features.
Auch ein gutes Produkt verkauft sich nicht von selbst. Du entwickelst eine Servicestrategie und lernst, wie produktbegleitende Services den Kundennutzen und das Lebenszyklusmanagement aktiv unterstützen. Du lernst, wie eine Marke entsteht, wie ein Vermarktungskonzept aufgebaut ist und wie du Vertrieb und Handelspartner wirkungsvoll unterstützt. Du planst Product Launches, die in Erinnerung bleiben und bekommst einen Einblick in die Besonderheiten des globalen Produktmanagements.
Du arbeitest vom ersten Tag an deinem eigenen Produkt und entwickelst im Laufe der Fortbildung deinen individuellen strategischen Produkt-Businessplan. Du erhältst Feedback, setzt das Gelernte direkt um und gehst mit einem konkreten Arbeitsergebnis heraus, mit dem du sofort weiterarbeiten kannst.
Beim Inhouse Training können wir besonders intensiv auf eure spezifischen Herausforderungen eingehen. Fragen wie eine gemeinsame Vision oder eure zukünftige Portfoliostrategie lassen sich im Rahmen des Programms zum Beispiel mit einem LEGO® Serious Play® Workshop bearbeiten.
Im offenen Seminar lernt ihr gemeinsam mit Produktmanager*innen aus anderen Unternehmen. Beim Inhouse Training arbeitet ausschließlich euer eigenes Team an euren eigenen Produkten und Projekten. Inhalte, Beispiele und Übungen sind komplett auf eure Themen zugeschnitten, und am Ende entstehen eigene strategische Produkt-Businesspläne sowie die Grundlage für euren Produktmanagement-Prozess.
Unsere bisherigen Inhouse Trainings liefen mit Teams zwischen 5 und 12 Teilnehmenden. Ab dieser Größe rechnet sich der gemeinsame Praxisbezug meist gut im Vergleich zu einzelnen Plätzen im offenen Seminar.
Ja. Das Inhouse Training kann alle neun Module umfassen oder als gezielte Auswahl einzelner Themen gestaltet werden. Inhalte und Schwerpunkte werden im Vorfeld gemeinsam abgestimmt und an euren Produkten, Prozessen und Tools orientiert.
Ja, selbstverständlich. Inhalte, Beispiele und Übungen werden im Vorfeld gemeinsam auf eure Produkte, Prozesse und Themen abgestimmt. Ihr arbeitet während des Trainings direkt an euren eigenen, vorher definierten Produkten oder Projekten.
Die 5 Module folgen dem Product Management Cycle und bauen aufeinander auf. Deshalb empfehlen wir, das Training als Ganzes zu durchlaufen. Die Schwerpunkte innerhalb der Module passen wir dabei individuell auf eure Themen an. Auch kompakte Varianten sind möglich.
Beides ist möglich: Wir kommen zu euch ins Unternehmen oder ihr nehmt live online teil. Wer nach München kommen möchte, kann zusätzlich unsere Seminarlocation in Schwabing nutzen.
Nach einem ersten Kennenlerngespräch stimmen wir Inhalte, Schwerpunkte und Termine gemeinsam ab. Ihr erhaltet ein transparentes Angebot, und nach der Beauftragung planen wir gemeinsam die konkreten Termine.
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Mit dem neuen AgileTrio Ansatz kannst du agile Produktentwicklung im streng regulierten Umfeld einfach und effektiv umsetzen. Das Buch zeigt auf, wie du regulierte Softwareprodukte zuverlässig in schnellen Release-Zyklen auf den Markt bringen kannst, indem AgileTrio agiles Vorgehen mit einem regulatorischen Framework kombiniert.
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