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Entwicklung, UX/ User Experience, Applikation, Marketing, Vertrieb, Service… jede Abteilung erbringt einen wichtigen Teil zur Wertschöpfung im Unternehmen. In jeder Abteilung gibt es spezifische Kompetenzen, kreatives Potential und jede Menge Know-how, wie die Produkte zu nachhaltigen Markterfolgen werden.
Das Produktmanagement übernimmt hier die Koordinationsfunktion in einer markt- und kundenorientierten Organisation. Aus den vielen Inputs und Ideen erweckt es die Unternehmensstrategie zum Leben, indem es Produktstrategien erarbeitet.
So die ideale Welt…
Kurt Tucholsky
Wenn ein Produktmanagement neu eingeführt wird, übernimmt es Aufgaben, die andere Abteilungen bisher erledigt haben und vielleicht auch weiterhin für sich in Anspruch nehmen.
Stattdessen soll sich das Produktmanagement doch um alle anderen Aufgaben kümmern, die mit dem Produkt zu tun haben und für die bisher kein richtiger Verantwortlicher gefunden werden konnte.
Und dann haben wir sie: die sog. „Edelmülltonne“ oder die Kümmerer-Rolle, zu der das Produktmanagement „verkommt“.
Herbert Lippmann
Die Vorteile und der Nutzen einer Produktmanagement-Organisation liegen vor allem in einer stärkeren Kundenorientierung. Das Produktmanagement fungiert als Brücke zwischen Markt, Kunde und Technologie, indem es die vorgenannten Kompetenzen und Potenziale der verschiedenen Abteilungen koordiniert und auf die eigenen Kenntnisse über Kunden, Anwender und Marktstrukturen ausrichtet.
Der Erfolg einer wirksamen Produktmanagement-Organisation hängt demnach vom klaren Verständnis über die Rollen und Aufgaben der Produktmanager*innen ab. Diese Klarheit benötigen nicht nur die Produktmanager*innen selbst, sondern eben auch die Nahtstellen, mit denen das Produktmanagement zusammenarbeitet.
Wie können wir also die Rolle des Produktmanagements intern stärken und die Zusammenarbeit mit den Nahtstellen erfolgreich gestalten?
Galileo Galilei
Es gibt keinen Blueprint für die perfekte Produktmanagement-Organisation, weil Unternehmen und Geschäftsmodelle individuell sind.
In einem LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop erarbeiten deshalb alle Beteiligten gemeinsam eine Vision und Leitprinzipien der Zusammenarbeit.
LEGO® SERIOUS PLAY® ist besonders dann sinnvoll, wenn es mehr als eine mögliche korrekte Antwort gibt und wenn die Organisation das gesamte verfügbare Wissen der Beteiligten nutzen möchte, um nicht nur die bestmögliche Lösung zu finden, sondern auch die tragfähigste und die mit der höchsten Akzeptanz.
Platon
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